因日本政府发表半导体材料出口限制规定，韩国国内掀起了一场"抵制日货"的热潮。然而作为韩国本土企业，乐天集团却在这场风暴中不慎"躺枪"，损失惨重。

今天（7月19日），韩国中央日报发表一篇题为《身处萨德危机、砸中抵日流弹，"受气包"乐天又要哭了》的文章，细数乐天如何"中枪"。

1. "萨德危机"

早在2016年底，韩国政府不顾国内民众和中国的强烈反对，执意要把美国导弹防御局和美国陆军隶下的陆基战区反导系统——萨德反导系统（THAAD）部署在韩国星州基地，引发中韩摩擦。

2017年2月，作为韩国第五大企业的乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意将星州高尔夫球场转让给韩军部署，引发了中国人民的不满。乐天的"萨德梦魇"由此拉开——

率先受到打击的是有着"亚洲零售业之最"称号的乐天旗下超市——"乐天玛特"。

据了解，早在2007年，乐天玛特就在中国市场初露头角。2008年5月，正式进入中国内地市场。2009年10月，乐天玛特还曾击败中国本土零售巨头"物美"集团，以48.7亿港元（按当年汇率折合60多亿元人民币）对江苏时代超市进行全盘并购。

△图源：韩网

不过，受到"萨德"影响，乐天玛特的战绩不再，经营陷入瘫痪——

2017年，乐天集团为乐天玛特两次紧急输血，投入金额达40亿元，并坚称"决不放弃在华业务"。然而，2017年4月3日，乐天在华的99家门店中已有87家关闭，占其门店总数的80%左右，剩余卖场销售额也减少八成以上。

2017年9月，乐天方面宣布出售乐天玛特在华业务。至此，登陆中国市场11年，乐天玛特最终以窘迫难堪的姿态挥别。

△图源：韩网

然而，萨德为乐天带来的危机远未结束。继乐天玛特后，2018年中旬，乐天宣布完全退出中国饮料市场。除此之外，投资3万亿韩元，原定于2018年竣工的沈阳乐天世界项目也已经停工2年零5个月。

△图上写着"乐天玛特、乐天超市不买运动"，图源：Newsis

2.在反日浪潮中"躺枪"

近期，韩国民众抵日情绪升到顶峰，连一向"力求自保"的小商家也加入"反日阵营"。

△图源：韩网

据韩国业界和信用卡公司透露，朝日啤酒和优衣库是排在本次抵制日货运动名单最前面的品牌，本月的销售额已减少了30%左右。

本月11日，优衣库日方财务高官声称"韩国的抵制运动不会持续太久"，引发韩方强烈反弹。一位韩国网友在网上写道："萨德令韩国超市从中国市场撤出，让我们清退优衣库吧！"

韩国网友列出的在韩日企，图源：韩网

然而，这样的抵触，却让韩国企业乐天集团市值蒸发1万亿韩元(约合人民币58.3亿元)，乐天内部不得不紧急拉响应对警报。

△首尔市民在街头抗议，图上写着："NO BOYCOTT JAPAN 不去！不买！"，图源：韩网

原来，乐天之所以"躺枪"，是因为它持有负责优衣库在韩进口、销售的fr.L韩国株式会社的49%股份。不少韩国消费者直言，"优衣库是半日半乐天企业"，他们自然不会轻易"放过"乐天。

另据报道称，乐天集团还持有无印良品40%的股份，乐天朝日酒类公司还持有"乐天七星饮料"的50%股份。

△辛东彬，图源：韩联社

即便乐天创始人辛格浩的次子、乐天实际掌权者辛东彬强调，乐天是韩国企业，95%的销售额来自韩国，但这趟"浑水"，乐天恐怕也不得不趟了。

中央日报援引韩国金融监督院2017年9月至2018年8月的数据指出，乐天分别从优衣库、朝日酒类、无印良品拿到307亿、16亿和7亿韩元的租赁费等"红利"，然而和乐天集团70万亿韩元的整体销售额相比，几乎微乎其微。

乐天这次或许是真的"躺枪"了。

△韩国民众丢弃日产饮料，图源：ohmynews

另一方面，本次的抵制群体不仅仅是乐天的消费者，而是整个韩国社会的消费群体。这也令乐天集团慌了阵脚，至今仍没拿出应对方案。

中央大学经济系教授李正姬(音译)指出，现在乐天面临的困境，就像夹在中国和日本之间的韩国——处于边缘政治地位的情况一样。"除了政治方面的问题，其他方面也错综复杂"。

△图源：网络

仁荷大学消费者系教授李恩熙(音译)认为，从消费者选择自由这点来看，"抵日运动"应该受到尊重。另一方面，"不买不卖日货"的消费心理，可能会刺激本土原本萎靡的个体经营，带来一定的影响。