概念股

粤港澳大湾区板块龙头股有哪些(粤港澳大湾区智能电网概念龙头股)

财都网2022-12-30 00:01:06财都网

为大家解答关于 粤港澳大湾区板块龙头股有哪些,针对“粤港澳大湾区板块龙头股有哪些”的话题,财都小生为你搜集了相关文章, 写好深化改革“大文章”激活湾区龙头“强引擎”相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!来看粤港澳大湾区板块龙头股有哪些咋回事。

粤海控股集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实国企改革三年行动工作部署,以两个试点为契机,以“打造粤港澳大湾区龙头企业,争创具有国际竞争力的一流企业”为愿景目标,制定“1235”四步走战略(一年打基础、两年求突破、三年大提升、五年上台阶),推动集团高质量发展不断迈上新台阶。

对标世界一流,全面提升企业现代治理能力

习近平总书记强调:“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”粤海控股集团紧密围绕“湾区龙头,世界一流”战略目标,以“四个一”模式为抓手,深化了由战略规划、商业计划、管理报告、业绩评价、战略审计、经理人评价组成的6S战略管理体系,战略引领成效更加凸显。

一是明确“一个起点”,深化战略领航。科学编制集团“十四五”规划,以此为牵引分解规划目标,合计形成二级企业“十四五”战略子规划11份,确保各业务单元有效承接集团战略规划,避免战略规划“挂空挡”。

二是形成“一个闭环”,强化战略管控。建立以“战略驱动”为核心的业绩评价体系,制定业务单元经营业绩评价管理办法、员工绩效评价管理办法等考核管理制度,以集团战略目标为起点,制定年度商业计划并签订经营业绩合同;职业经理人承接业务单元业绩目标,签订经营业绩责任书并配套激励约束方案;各级企业领导人员和广大员工紧盯绩效管理要求,个人薪酬高低、去留与绩效考核完全挂钩。通过环环相扣的制度设计,层层分解战略目标,层层传导经营压力,为战略落地挂上“加速档”。

粤港澳大湾区板块龙头股有哪些(粤港澳大湾区智能电网概念龙头股)(图1)

三是开发“一套工具包”,优化战略监督。建立集团战略目标推进工作群,印发集团重点工作任务清单,定期追踪分析战略目标落地情况,对偏离目标进度较大的业务单元发提醒函或进行现场督导,持续优化战略督办手段,以旬保月、以月保季、以季保年,打通战略落地“最后一公里”。

四是构筑“一个共识”,确保上下同欲。把“争创具有国际竞争力的一流企业”定为企业愿景、写进企业文化,积极推进一流企业文化和战略目标宣贯,让“世界一流企业”目标和“一流企业文化”融入员工的血液、烙进员工的基因,确保战略目标传递到企业每一个“神经末梢”。

深化关键领域改革,大力激发企业发展活力

以深入贯彻落实国企改革三年行动部署为抓手,以加快形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代企业制度为核心,不断完善管理体系,提升管理能力。

一是规范构建中国特色法人治理体系。进一步厘清党委、董事会、经营班子权责边界,优化集团及下属企业党委研究讨论重大经营管理事项清单;下属27户纳入应建董事会范围的子企业实现董事会应建尽建,印发下属企业外部董事管理办法,真正发挥外部董事在科学决策、风险管控和监督制衡方面的积极作用。

二是完善精准化授权,激发企业发展主动性。选取粤海水务作为内部授权放权改革试点,在投资决策、经营管理等方面合计授予试点单位69项管控权限,决策时间从授权前的最长38天缩短到授权后的平均8天。同时,根据运行情况对清单进行动态调整,确保授权后“接得住、管得好、行得稳”,下属企业活力进一步释放,管理效能进一步提升。

三是全面深化三项制度改革,推动企业“三能”机制落地。健全干部能上能下机制,强调并推行“干得好就激励,干不好就调整”,建立业绩至上的绩效考核制度,做到“上”之有凭,“下”之有据。近三年来,通过业务整合、竞争上岗等方式,将工作表现欠佳、业绩不达预期的二级企业负责人32人和总部部门负责人9人予以降职使用或调整到非重要岗位。健全员工能进能出机制,科学设置岗位,规范定岗定员,加大核心人才引进。近三年来,从著名民企外企、政府经济部门等市场化招聘中层以上管理人员40多名。健全收入能高能低机制,建立以利润创造为核心的绩效考核和薪酬决定机制,“一企一策”制定考核激励方案,强化“考”“用”结合,绩效薪酬上不封顶、下不保底,不同业务单元经理层平均年薪差距超过1倍,个人年薪最大差距近5倍。

创新驱动发展,着力提升自主创新能力

深入贯彻落实创新驱动发展战略,持续强化企业创新主体意识,统筹发好“三个创新力”。

一是在创新投入上着力,推动构建有机构、有人员、有经费、有产业、有项目、有机制的“六有”综合创新体系。2021年,粤海控股集团研发投入超6亿元,研发投入强度1.59%,分别是2018年的13.4倍、5.9倍;研发人员555人,研发人员占职工总数比例为2.8%,分别是2018年的4.7倍、3.1倍;研发机构21家,高新技术企业12家,分别较2018年新增13家、8家;获3项省部级科学技术奖,新增申报5项省部级科学技术奖,提前实现研发机构主业板块全覆盖及研发成果申报全覆盖。

二是在机制建设上用力,持续优化创新管理顶层设计。印发集团创新项目管理办法、科技创新管理工作指引、专利管理办法、著作权管理办法等,编制粤海水务科技平台建设方案,制定创新驱动发展专项奖励办法,2020至2021年共奖励科技创新较大贡献的团队及个人合计超1100万元。

三是在数字建设上聚力,为企业开展创新活动赋能。设立财务共享中心,覆盖超180家公司,处理单据量超20万单,支付金额超1300亿元,并已完成与集团OA系统、人力资源系统、法务系统、资金系统等多个信息系统数据接口的开发对接,为快速响应集团战略决策、提升财务管控水平提供重要支撑。

粤港澳大湾区(广东)水安全联合创新中心在首届“粤港澳大湾区水安全论坛”揭牌成立。通讯员供图

改革成效

近三年来,粤海控股集团在省委、省政府的正确领导下以及省国资委、香港中联办的关心和指导下,全体员工勠力同心、接续奋斗,各项工作均展现了新作为。

一是稳住大盘不松劲,经营业绩再上新台阶。“十三五”期间,粤海控股集团的资产总额、营业收入、利润总额年复合增长率分别为14%、15%和14%,上缴财政款项及缴纳税费超218亿元。特别是2020年以来,粤海控股集团克服疫情等诸多不利因素,经营业绩逆市飘红,核心指标连创新高。2021年,集团营业收入394亿元,同比增长25%;利润总额89亿元,同比增长30%;总资产2064亿元,同比增长37%。

二是担当作为不动摇,重大项目和民生工程建设取得重大突破。2021年,粤海控股集团重大工程项目年度投资计划333亿元,实际完成投资343亿元,同比增长38%,省发展改革委下达的16个省重点项目投资计划全面完成;珠三角水资源配置工程下穿狮子洋输水隧洞顺利贯通、工程建设进程过半,环北部湾广东水资源配置工程试验段、湛江市引调水、引韩济饶供水等项目均提前完成省水利厅考核要求,韶关南水水库供水工程全线正式通水,实现了韶关130万居民早日喝上南水水库优质水的愿望。省水利重大项目建设总指挥部专门发函称赞粤海“用实际行动和出色业绩,诠释了国企担当,做出了较大贡献”。

环北部湾广东水资源配置工程开工建设现场。通讯员供图

三是聚焦主业不偏航,核心优势进一步凸显。深耕水务主业,奋力打造全国水务龙头企业。近三年[1],粤海投资水务项目超800亿元,约占集团投资金额60%,已在全国17个省市区运营超110个水务项目,服务8200多万人口,综合水处理规模超4100万吨/日,位居全国第二。

四是改革创新不停滞,企业竞争力明显增强。重点领域和关键环节改革取得实质性突破,基本完成国企改革三年行动任务。2021年,粤海控股集团获评管理提升标杆企业,集团董事会被评为优秀董事会,“6S战略闭环管理项目”获评管理提升标杆项目。

粤港澳大湾区板块龙头股有哪些,现在,你了解 粤港澳大湾区板块龙头股有哪些(粤港澳大湾区智能电网概念龙头股)了么?本文就讲到这里,希望大家会喜欢。声明:该内容系南方新闻网网友自行发布,所阐述观点不代表本网(橡胶经济网)观点,如若侵权请联系财都网删除。

相关文章
推荐文章