父亲是一名中学教师，上课之余，白天在田里种地，晚上回家耕地，一来二去就有了7个孩子。

仅靠任父一人的工资养活这一大家子人，生活比较艰辛。

据任正非回忆，小时候家里经常会为了吃饭发愁。为此，父母发明了极具任家特色的配给制，通过定量分配来保证每个人都有口饭吃。

在这种艰苦的条件下，任正非真正理解了“活下去”的含义，在以后的创业中，“活下去”也成为他某个时期的努力目标。

高三快高考时，因为学业压力大，又吃不饱饭，任正非经常饿的头晕。

这时候，母亲给他开了个小灶，每天额外给他一个小玉米饼，靠着这块小玉米饼，任正非考上了重庆建筑工程学院。

大学毕业后，任正非入伍当了一名基建工程兵，同时，他还通过别人介绍，认识了妻子孟军。

孟军出生于高干家庭，父亲孟东波曾任四川省副省长。这对于当时的任正非来说，算是攀上了高枝。

以至于任正非自己也很纳闷，孟军这只长相好，家境好的白天鹅，为什么能看上他这只癞蛤蟆。

但是，缘分就是这么奇妙，孟军对帅气又有才的任正非一见倾心，两人就结了婚。

婚后的任正非继续奋战在荒郊野外的施工现场，着实吃了不少苦，但任正非突破重重困难，抽空和妻子生了一个女儿，叫孟晚舟。

勤学又善于研究的任正非，在工作上也取得了不小的成就。

1977年，任正非研制出我国第一台高精度计量杯准仪器—空气压力天平，获得了全军技术成果一等奖。

伴随着一项一项的技术成果，任正非的职务也一路从技术员晋升到了副所长。

如果继续在这条路上走下去，任正非的一生或许很顺利，但太过于平淡无奇。

1982年，国家下发了一份文件，要求基建工程兵集体转业。

02

1983年，任正非脱下军装，复员转业到深圳。

在此之前，任正非的妻子孟军已经是深圳南海石油集团的高管，在妻子的帮助下，任正非当上了南海石油集团下属的一家电子公司的经理。

就在他刚享受了几年温馨生活的时候，命运却给了他当头一棒。

1987年，在一次交易中，任正非的决策失误导致被骗，200多万元的货款无法收回，给公司造成了巨大损失。

作为第一责任人的任正非难咎其责，被公司开除，并要赔偿所造成的损失。

屋漏偏逢连夜雨，在各种矛盾的叠交之下，妻子孟军也决定与任正非划清界限，提出了离婚。

这一年，43岁的任正非跌至人生的低谷，被事业和婚姻双重抛弃。

在最困难的时候，父母从老家来到深圳，给了他一个家，温暖着他那颗冰冷的心。

面对上有老，下有小，中间有弟妹的现实情况，任正非没有更多的时间沮丧，他决定孤注一掷，自己创业。

1987年，任正非筹集了2万多元人民币，在一栋破旧的居民楼内，和朋友一起注册了一家名叫“华为”的公司，意寓“中华有为”。

谁都没想到，任正非的这次无奈之举，竟然改写了中国乃至世界通信制造业的历史。

03

初期的华为虽然名为技术公司，但实际上并没有特定的发展方向和规划，唯一的目的是先“活下去”。

所以，只要是赚钱的行当，华为几乎都做，甚至卖过减肥药、火灾报警器等。

一次偶然的机会，华为开始代理香港一家公司的交换机产品,走上了销售电信设备的道路，算是和“技术”挨上了边。

经过几年的代理销售，华为赚了真正意义上的第一笔钱，也建立了自己的销售渠道，任正非不想再继续卖人家的产品，开始考虑做自己的交换机。

苦于没有技术人才，任正非通过关系和清华大学的一个教授签订了合作协议，对方派了一个博士生来帮助华为做研发。

那个博士生一不小心竟然成为了华为的产品研发领军人物，他就是后来的副总裁郑宝用。功成名就之后，郑宝用的博士也不读了，直接入职了华为。

说到技术人才，在华为的发展历史中，有一个人不得不提，他就是曾经的“太子”，一度被认为华为接班人的李一男。

李一男可以称之为天才，15岁考上华中科技大学少年班，1993年加入华为，仅用时两天就从普通员工晋升为工程师。

两周之后，被破格提拔为高级工程师，27岁成为华为最年轻的副总裁。

他的升迁之路在华为历史上绝无仅有，当然，他的能力也配得上这样的晋升速度。

技术方面，李一男有着绝对的天赋和感知力，并且有很强的预见性，他对产品的方向性选择，为华为占领了通讯市场。

管理方面，李一男带领的研发团队，利用7年时间，使华为的市场营收从4亿狂增至200多亿，涨幅高达50倍。

对于这样一位人才，谁不喜欢，更何况是爱才如命的任正非。

任正非对李一男是越看越喜欢，不仅给钱给权，还给予足够的施展空间。

1993年底，刚进入华为不久的李一男，提出了一条设计路线，经过实验后发现行不通，结果造成了20多万的损失。

任正非不但没有丝毫的责怪，还替他开脱道：“不以一时的成败论英雄”。

李一男也不负众望，后来研发出的C&C08万门机，帮助华为横扫了中国电信市场。

随着李一男的崛起，他和另一位技术功臣郑宝用的矛盾日益激化，并开始影响到团队的正常工作。

面对两位爱将，任正非做出了一个后来他自己都认为不妥的决定，他以“成为全面的管理人才”为由，把李一男调离了中央研究部，转入了市场部。

这一调整，让心高气傲的李一男心生不满，也为后来的出走华为埋下了一颗雷。

04

2000年，全球IT泡沫破灭，通信行业进入寒冬，华为也无法幸免。

为了优化公司结构，也为了给老员工创造自由发展的机会，华为鼓励部分老员工出去自立门户，做华为的代理商，任正非称这次改革为“内部创业”。

此前一肚子怨气的李一男赌气辞职，参加到这次内部创业的大潮中。

任正非的初衷是踢走一些占着茅坑不拉屎的人，当然不舍得李一男这种当用之才离开。

他想挽留这位爱将，但是一贯强硬的作风又让他说不出柔和的挽留之词。

两人就在这种怨恨和不舍的矛盾中，走向了两个方向。

2000年12月，任正非无奈批准了李一男的辞呈，并率华为的高层，在当时深圳最高级的五洲宾馆，为李一男开了一场盛大的欢送会。

据说，两人之间还有一个君子约定：李一男只做华为的代理商，不抢华为的研发命脉。

随后，李一男带着用股份兑换的价值1000多万元的设备，北上创建了北京港湾网络有限公司。

作为当时华为的核心高管，李一男代表了华为的最高水平，对华为的战略和技术也是一清二楚。

所以，港湾网络一创建，便受到了各路风险投资的追捧。

起初，李一男确实只做华为的代理，是华为的高级分销商，业绩也不错。

但是，和任正非最初代理香港公司的交换机一样，卖的再好，那也是别人的东西。

当时的任正非想方设法才找到郑宝用这么一个在读学生，而现在的李一男本身就已经是身经百战的研发人才。

最终，在资本的诱惑和推动下，李一男背弃和任正非的约定，走上了产品研发之路。

资本的双手一般都是沾满了鲜血，既然已经走上了对立之路，被资本挟持的李一男，干脆一不做二不休，开始抢占华为的市场，甚至直接从华为挖人。

在李一男疯狂攻城略地的同时，任正非却陷入了困境，华为遭受了自创建以来的首次负增长，美国的海外市场也陷入了与思科的诉讼泥潭中，无法自拔。

2003年底，李一男开始为上市做准备，出手收购了华为副总裁黄耀旭创立的深圳钧天科技有限公司，公然抢夺华为的光传输市场。

而光传输业务一直是华为最大的利润来源，被任正非视为是华为的命根。

此时的李一男要斩断任正非的命脉，这两位曾经情同父子的男人终于站上了决斗的舞台。

05

2004年，为了活下去，任正非开始对李一男展开全面反击。

他调拨4亿经费成立了一个特殊的部门“打港办”，专门狙击港湾网络，部门的基本任务就是：不让港湾赚钱，更不能让港湾上市。

为此，华为制定了一系列的“围杀”策略。

市场方面，凡是港湾参与的竞标项目，华为都要不惜一切代价拿下，哪怕是赔本甚至赠送设备。

已经在使用港湾设备的客户，华为可以进行回购，买回港湾的产品，另送一套华为的设备。

同时，任正非还给各地办事处的负责人下达死命令：“华为人寸土必争，谁丢单谁下课”。

人才方面，华为实行反挖人才策略，将港湾深圳研发中心的一个部门整体挖走。

对于被港湾挖走的原华为员工，实行吸引回归的政策：只要愿意主动回来，待遇翻倍。

在华为的全面围剿之下，港湾的业务很快陷入停滞状态。

2005年，为了摆脱困境，李一男决定加速上市。

在IPO的关键时期，华为通过匿名邮件举报港湾数据造假，导致港湾的上市计划搁浅。

随后，李一男转而走向收购计划，寻求国际买家收购港湾。

针对此，华为起诉港湾侵犯知识产权，背有知识产权纠纷的港湾无人愿意接手，收购计划也被扼杀。

2006年6月6日，在一个如此吉祥的日子里，走投无路的港湾最终被华为收购。

李一男再次回到了华为，担任“华为副总裁兼首席电信科学家”。

只是，此次以败将身份回归的李一男，再无以往的意气风发，两年任职协议期满后，黯然离职。

此后的李一男曾辗转任职于百度、中国移动，但均未能掀起大浪。

2016年，46岁的李一男再次被人提起，却是因内幕交易获刑的消息，曾经的技术天才身陷囹圄，令人唏嘘。

任正非在与李一男的对决中取得了胜利，但是伤敌一千自损八百的“围杀”策略，也让华为蒙受了巨大的损失。

如果能有重新选择的机会，我相信任正非绝对不会让李一男离开，也不希望要这场胜利。

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